前言
在获得工程学和社会学学士学位后，我决心做自己热爱的事情。我直接进入研究生院去研究那些令我既害怕又着迷的社会问题。
近十年来，我告诉遇到的每个人——学生、表亲、我常去的咖啡店的咖啡师——他们也应该这样做。我劝告道：“追随你的激情，工作的事情以后再考虑。”
直到我开始研究这个被广泛接受的职业建议时，我才明白它实际上是多么有问题——而且是植根于特权的。
弊端
（一）激情原则
作为一名研究劳动力文化和不平等现象的社会学家，我采访了大学生和职场人士，以了解追求梦想（在此我将其称为激情原则）的真正含义。在为我的《激情的麻烦》一书进行研究时，我对这个原则的发现感到震惊。
我查看了一些调查，这些调查显示，自20世纪80年代以来，美国公众一直高度重视激情原则，并将其作为职业决策的优先考量因素。在面临与疫情相关的工作不稳定的人群中，它的受欢迎程度甚至更高。
我的采访显示，激情原则的支持者认为它很有吸引力，因为他们相信追随自己的激情能为员工提供努力工作所需的动力以及获得成就感的途径。
然而，我发现追随自己的激情不一定会带来成就感，反而是使过度工作现象长期存在的最强大的文化力量之一。我还发现，倡导追求个人激情会使社会不平等现象长期存在，因为并非每个人都拥有相同的经济资源来轻松追求自己的激情。以下是我通过研究发现的激情原则的五个主要弊端。
（二）加剧社会不平等
虽然激情原则广受推崇，但并非每个人都有必要的资源将自己的激情转化为稳定、高薪的工作。
来自富裕家庭的激情追求者更有能力等待与自己激情相关的工作机会出现，在此期间不用担心助学贷款。他们也更有条件接受无薪实习以进入职场，因为他们的父母会支付房租或者让他们住在家里。
而且他们经常能够利用父母的社交网络来帮助自己找到工作。调查显示，工薪阶层和第一代大学毕业生，无论他们的职业领域如何，在追求自己的激情时，比富裕的同龄人更有可能最终从事低薪、无需技能的工作。
学院、大学、工作场所和职业顾问们向所有人推广“追随你的激情”这种路径，却不营造公平的竞争环境，这有助于使职业追求者之间的社会经济不平等现象长期存在。
因此，那些向所有人推广“追随你的激情”路径的人可能忽视了这样一个事实，即并非每个人在遵循这一建议时都有同等的能力获得成功。
（三）对幸福的威胁
我的研究显示，激情的支持者将追求自己的激情视为决定职业的好方法，这不仅是因为从事自己热爱的工作可能会带来一份好工作，还因为这被认为会带来美好的生活。为了实现这一点，激情追求者将自己很大一部分的身份认同感投入到工作中。
然而，劳动力的结构并非围绕着培养我们真实的自我意识这一目标构建的。实际上，对下岗工人的研究表明，那些对自己工作充满热情的人在失去工作（以及收入来源）时，感觉好像失去了自己的一部分身份。
当我们依靠工作来赋予我们使命感时，我们就将自己的身份置于全球经济的摆布之下。
（四）助长剥削
从激情原则中受益的不仅仅是富裕的激情追求者。热情员工的雇主也从中受益。我进行了一项实验，以观察潜在雇主对出于不同原因对一份工作感兴趣的求职者会作何反应。
潜在雇主不仅更喜欢充满激情的求职者，而不是出于其他原因想要这份工作的求职者，而且雇主有意利用这种激情：潜在雇主对充满激情的求职者表现出更大的兴趣，部分原因是雇主相信这些求职者会努力工作而不期望加薪。
（五）强化过度工作的文化
在与大学生和受过大学教育的员工的交谈中，我发现相当多的人愿意牺牲高薪、工作稳定性和休闲时间来从事自己热爱的工作。在我调查的受过大学教育的员工中，近一半（即46%）将对工作的兴趣或激情列为未来工作的首要考虑因素。相比之下，只有21%的人将薪水列为首要考虑因素，15%的人将工作与家庭的平衡列为首要考虑因素。在我采访的人中，有人表示如果能追随自己的激情，他们愿意“每晚吃拉面”并且“每周工作90小时”。
虽然许多专业人士在自己热爱的领域寻找工作正是因为他们想要避免长时间从事自己不感兴趣的工作的苦差事，但具有讽刺意味的是，追求激情使过度工作的文化期望得以延续。与我交谈过的大多数激情追求者只要是从事自己热爱的工作，就愿意长时间工作。
（六）忽视劳动力市场不平等
我发现激情原则不仅仅是其追随者用来为自己的生活做决策的指南。对许多人来说，它还被用作对劳动力不平等现象的一种解释。例如，与不遵循激情原则的人相比，支持者更有可能说女性在工程领域的代表性不足是因为她们在其他领域追随自己的激情，而不是承认这种代表性不足的深层次结构和文化根源。换句话说，激情原则的支持者倾向于将劳动力市场不平等的模式解释为个人追求激情的良性结果。
避免陷阱
为了避免这些陷阱，人们在做职业决策时可能想要考虑的不仅仅是这些决策是否代表了自己的激情。除了薪水之外，你从工作中还需要什么？可预测的工作时间？令人愉快的同事？福利？一位尊重员工的老板？
对于那些已经在从事自己热爱的工作的人，我鼓励你们丰富自己获得意义的方式——培养完全在工作之外的爱好、活动、社区服务和身份认同。你如何能抽出时间来投入到这些其他寻找目标和满足感的方式中呢？
另一个需要考虑的因素是，你为工作付出的额外激情驱动的努力是否得到了公平的报酬。如果你在一家公司工作，你的经理是否知道你周末阅读团队领导方面的书籍或者在下班后指导团队的新成员？如果我们出于对工作的激情而做无报酬的工作，我们就是在助长自己被剥削的情况。
我为《激情的麻烦》所做的研究对指导和职业建议的标准方法提出了发人深省的问题。每年，数百万高中和大学毕业生准备全职进入劳动力市场，还有数百万人重新评估自己的工作。至关重要的是，为他们提供建议的朋友、父母、教师和职业教练开始质疑建议他们追随激情是否最终会弊大于利。
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